Analysis Of Employee Performance Factors Through Motivation As An Intervening Variable
Keywords:
Transformational Leadership, Compensation, Work Motivation and Team member PerformanceAbstract
This study aimed to determine the direct and indirect effects of transformational leadership and compensation on team member performance through work motivation at CV Multi Komunika Semarang. Team member performance results from the quality and quantity a team member achieves in carrying out his duties according to his responsibilities. The population in this study was 62 employees of CV Multi Komunika Semarang. The sample determination used a saturated sampling technique or census. The independent variables (Independent) in this study are transformational leadership (X1) and compensation (X2), the dependent variable is team member performance (Y), and work motivation (Z) is an intervening variable. The data collection method used a questionnaire with a data analysis method using a path analysis test with the SPSS application. This study shows that transformational leadership has a positive and significant effect on team member motivation and performance, and compensation has a positive and significant impact on team member motivation and performance. Motivation mediates the effect of transformational leadership and compensation on team member performance at CV Multi Komunika Semarang. The coefficient of determination (Adjusted R Square) is 0.847. This means that the variables of transformational leadership, compensation, and work motivation have a role of 84.7% together to explain or describe team member performance variables. At the same time, the remaining 15.3% (100% - 84.7%) is explained by other variables that affect team member performance. Through managers/leaders, the company must strive to continue to apply a transformational leadership style and develop work motivation and empowerment for employees because this influences the performance that the company's employees will achieve. The compensation provided by the company is based on team member expectations and is given relatively. Work motivation should be maintained so employees are careful, team member performance increases, and the company can achieve the desired goals.
Downloads
References
Afandi, P. (2016). Concept & Indicator Human Resources Management for Management Research. Deepublish.
Anam, S. (2020). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinarja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening. Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Arikunto, S. (2014). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan kombinasi (mixed methods). Bandung: Alfabeta.
Basori, M. A. N., Prahyawan, W., & Kamsin, D. (2017). Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada PT. Krakatau Bandar Samudera). Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen Tirtayasa, 1(2).
Budyman, Y. (2016). Pengaruh Kepemimpinana Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Fastrara Buana Bandung. Fakultas Ekonomi Unpas Bandung.
Candra, A. N. (2019). Pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan cv mandiri baja mulia melalui motivasi karyawan sebagai variabel intervening. Universitas Ciputra surabaya.
Dessler, G. (2013). Fundamentals of human resource management. Pearson. Ferbiansyah, F. M. (2020). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap
kinerja karyawan melalui motivasi kerja dan pemberdayaan karyawan sebagai variabel intervening. Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Ghozali, I. (2015). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 19. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 68.
Ghozali, I. (2016). Analisis multivariate lanjutan dengan program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T. H. (2016). Manajemen personalia dan sumberdaya manusia. BPFE. Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
Iqbal, M. (2015). Pengolahan Data Regresi Linear Berganda dengan Eviews 8, Jakarta: Perbanas Institute.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke-1. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Khairani, N. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. TRIMAS MEDIA Kecamatan Tambang Kabupaten Kampar. Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Kharis, I. (2015). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening (studi pada karyawan bank jatim cabang malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 20(1).
Leonu, P., Yani, A., & Abdurrahman, A. (2017). Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Aparatur Paten Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Kecamatan Dusun Tengah Kabupaten Barito Timur. Administraus, 1(1), 40–56.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia perusahaan.
Marwansyah, M. S. D. M., Dua, E., & Keempat, C. (2016). Bandung: CV. Alfabeta.
Moeheriono, E., & Si, D. M. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Nuraeni, S., Mattalatta, M., & Syukur, A. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja Di Kecamatan Bantaeng Kabupaten Bantaeng. YUME: Journal of Management, 2(1).
Nurjaman, K. (2014). Manajemen Personalia.
Pratiwi, D. I. E., & Wahyono, M. A. (2015). Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris pada DPPKAD Kabupaten Boyolali). Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Priyanto, W. B. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (studi pada industri alas kaki pt. bo kyung pasuruan). Journal of Innovation in Business and Economics, 7(2), 105–114.
Rivai, V. (2016). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2017). Management 13E. Pearson India. Robbins, S. P., & Judge, T. (2015a). Essentials of organizational behavior.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015b). Organizational behavior. Hoboken. NJ: Pearson/Prentice Hall.
Robbins, S. P., Judge, T. A., & Millett, B. (2015). OB: The essentials. Pearson Higher Education AU.
Saputro, G. B. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Variabel Intervening Motivasi Kerja Di Head Office PT Marifood. Agora, 5(2).
Sedarmayanti, H. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia; Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Reflika Aditama
Siagian, M. (2019). Determinasi Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Bpr Dana Nusantara Di Kota Batam. Khazanah Ilmu Berazam,
(3 Sept), 272–282.
Siagian, S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. BumiAksara. Simamora, B. (2015). Analisis multivariat pemasaran. Gramedia Pustaka Utama. Siswanto, S. (2015). Stres kerja, pengaruhnya terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. El Dinar: Jurnal Keuangan Dan Perbankan Syariah, 3(1).
Sugiyono, P. D. (2016). Management Research Methods. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, E. (2016). Manajemen sumber daya manusia.
Umar, H. (2019). Metode Riset Manajemen Perusahaan. Gramedia Pustaka Utama.
Umar, U. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Rakyat Indonesia Tbk. Cabang Makassar. YUME: Journal of Management, 2(1).
Wilson, B. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Erlangga, Jakarta.
