STRATEGI IMPLEMENTASI KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PADA PDKK CABANG JAWA TIMUR
Keywords:
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Organisasi Profesi, Partisipasi Anggota, Kendala Organisasi, PDKK Jawa TimurAbstract
Strategi implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) oleh Perhimpunan Dokter Kesehatan Kerja (PDKK) Cabang Jawa Timur dievaluasi secara komprehensif, mengidentifikasi kendala kritis, serta menganalisis partisipasi anggotanya. Melalui pendekatan kualitatif deskriptif analitik dengan triangulasi data dari wawancara, angket, dan observasi, penelitian ini mengungkap empat peran esensial PDKK: edukator, fasilitator, motivator, dan forum komunikasi. Meskipun PDKK aktif menjalankan peran-peran ini melalui beragam program dan penyediaan sumber daya, terdapat disparitas signifikan dalam persepsi efektivitas dan relevansi di kalangan anggota. Dokter senior cenderung memiliki pandangan positif, sementara dokter muda atau yang bekerja di perusahaan kecil lebih kritis terhadap relevansi program dan frekuensi kegiatan. Kendala utama meliputi keterbatasan sumber daya pengurus, isu komunikasi internal khususnya efektivitas grup WhatsApp yang terlalu ramai, dan relevansi program yang belum sepenuhnya spesifik dengan kebutuhan industri beragam. Penelitian ini menyimpulkan bahwa PDKK perlu mengadopsi strategi yang lebih tersegmentasi, mengoptimalkan komunikasi digital, dan memperkuat advokasi eksternal untuk meningkatkan keterlibatan anggota secara menyeluruh.
Downloads
References
Amanda, D., Pulingan, L., Siregar, A., & Cahyadi, W. (2024). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap keselamatan kerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 12(2), 101–110.
Aromatica, D., & Sudrajat, A. R. (2021). TEORI ORGANISASI Konsep, Struktur & Aplikasi. E-Book.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Fauziah, A. (2023). Efektivitas Komunikasi Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Komunikasi dan Organisasi, 7(1), 40–50.
Fitri, R. U., Komariah, A., Fiana, M., Maulana, N., & Budiman, M. A. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Perawat. Jurnal Penelitian Perawat Profesional, 7(1).
Handayani, S., & Rosyid, A. (2021). Strategi Komunikasi Organisasi dalam Peningkatan Partisipasi Anggota. Jurnal Administrasi dan Manajemen, 8(2), 99–107.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia (edisi revisi). Bumi Aksara.
Ilham, M. (2024). Teori Organisasi. Widina Media Utama.
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. (2023). Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan pengendalian risiko dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja [Artikel]. TemanK3.
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business Review Press.
Kurniawati, E. (2024). Peran Serikat Pekerja dan Organisasi Profesi dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kusuma, R., & Mulyani, D. (2021). Strategi Meningkatkan Keterlibatan Anggota dalam Organisasi Sosial. Jurnal Manajemen Organisasi, 6(2), 120–128.
Mangkunegara, A. P. (2004). Manajemen sumber daya manusia. Remaja Rosdakarya.
Moleong, L. J. (2018). Metodologi penelitian kualitatif (edisi revisi). Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mugambi, S. K., & Matula, J. K. (2025). Application of Kotter's 8-Step Change Model in Organizational Development: A Review. Journal of Change Management Studies, 11(1), 45–60.
Nurismail, N. A., Rohendi, A., & Kusnadi, D. (2024). Strategi Manajemen Pendamping Sosial Dalam Pengembangan Usaha Kelompok Binaan Program Keluarga Harapan (Pkh) Di Kecamatan Wanaraja Kabupaten Garut. Journal of Social and Economics Research, 6(1), 16-28.
Parsons, W. (2006). Implementasi kebijakan publik: Pendekatan top-down dan bottom-up. Dalam Islamy, M. (Ed.), Teori dan proses kebijakan publik (hal. 25-30). Jakarta: Rajawali Pers.
Poetra, R. P. (2021). Pengantar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) (hal. 10). Makassar: Tohar Media.
Prastowo, R. A. (2021). Strategi Manajemen Perubahan dalam Organisasi Pemerintah: Tinjauan Teoritis Model Kotter. Jurnal Administrasi Publik Indonesia, 7(2), 134–142.
Putri, M. R. (2022). Faktor Pendorong dan Penghambat Partisipasi Anggota dalam Organisasi Profesi. Jurnal Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat, 10(1), 33–42.
Rahman, A., & Gunawan, R. (2023). Kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja dan budaya keselamatan kerja. Jurnal Manajemen Profesional, 9(1), 22–30.
Rahman, F., & Sari, A. (2020). Analisis Faktor Penghambat Partisipasi Anggota dalam Organisasi Kemasyarakatan. Jurnal Ilmu Sosial Indonesia, 5(3), 85–92.
Rahman, A., & Wahyuni, I. (2023). Peran Media Sosial WhatsApp dalam Efektivitas Komunikasi Organisasi. Jurnal Ilmu Komunikasi Digital, 5(1), 88–97.
Ramayasa, I. P. (2020). Penerapan framework ITIL V3 dalam analisis tata kelola sistem informasi layanan akademik. Jurnal Teknologi Informasi dan Komputer.
Robbins, S. P. (1994). Organization Theory: Structure, Design, and Applications. Prentice Hall.
Sari, D. P., & Rahman, A. (2022). Peran organisasi profesi dalam peningkatan implementasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di sektor industri. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 15(3), 210-220.
Sari, M., & Susanto, T. (2022). Peran kepemimpinan transformasional dalam pengelolaan keselamatan kerja di organisasi profesi kesehatan. Jurnal Kesehatan Masyarakat Indonesia, 18(1), 56–64.
Suryani, A., & Santoso, B. (2021). Komunikasi Digital dalam Organisasi: Studi Kasus WhatsApp Group. Jurnal Teknologi dan Komunikasi, 9(3), 140–148.
Widodo, R., & Fitrani, I. (2023). Pengaruh Keterlibatan Anggota terhadap Pencapaian Tujuan Organisasi. Jurnal Kepemimpinan dan Manajemen, 11(1), 15–25.
Wijaya, H., Pramono, B., & Lestari, S. (2021). Kepemimpinan transformasional dalam peningkatan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) di organisasi profesi. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia, 9(3), 150–158.
Yaniawati, P & Indrawan, R (2024). Metodologi Penelitian: Konsep, Teknik dan Aplikasi. Edisi kedua. Refika Aditama
