PERFORMANCE OF LOCAL GOVERNMENT INSTITUTIONS. STUDY ON BUDGET REALIZATION AND ACHIEVEMENT OF MAIN PERFORMANCE INDICATORS OF THE ENVIRONMENT SERVICE OF TOLITOLI REGENCY IN 2022

Edi Yanto; Nurfitriana Nurfitriana; Fahri Eka Oktora

Authors

Edi Yanto Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mujahidin
Nurfitriana Nurfitriana Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mujahidin
Fahri Eka Oktora Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mujahidin

Keywords:

Good governance, Performance, Tolitoli Regency, Budget, Environment Service

Abstract

This research is a type of descriptive research with a quantitative data analysis approach to answer problems related to the performance achievements of local government agencies through budget realization and achievement of Key Performance Indicators (IKU) of the District Environmental Service. Tolitoli in 2022. In that year DLH implemented 9 programs which were implemented in 15 activities and 35 sub-activities. The performance of the Tolitoli Regency Environmental Office showed an average achievement of 106% for 4 (four) Key Performance Indicators (IKU), which is also the goal of the regional apparatus. Based on these performance targets, a budget of Rp. 10,122,941,188, - (budget after amendment) with realized funds of Rp. 9,941,536,170, - or 98.20%. Performance achievements in 2022 show that the DLH of Tolitoli Regency has succeeded in meeting the targeted strategic objectives. This shows that the achievement of the performance of the Environment Service strategic plan for the 2021-2026 period in the second year is quite good.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Edi Yanto, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mujahidin

Nurfitriana Nurfitriana, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mujahidin

Fahri Eka Oktora, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mujahidin

References

Habibi, A. (2010). Good Governance Diera Otonomi Daerah. ASAS, 2(1).

Dwiyanto, A. (2021). Mewujudkan good governance melalui pelayanan publik. Ugm Press.

Saggaf, S., Said, M. M., & Saggaf, W. S. (2018). Reformasi Pelayanan Publik di Negara Berkembang (Vol. 1). SAH MEDIA.

Revida, E., Aisyah, S., Pardede, A. F., Purba, S., Hidayatulloh, A. N., Leuwol, N. V., ... & Manullang, S. O. (2021). Manajemen Pelayanan Publik. Yayasan Kita Menulis.

BAB, I. Nomor 4 Tahun 2011, BPKP, dalam hal ini Deputi Pengawasan Bidang Penyelenggaraan Keuangan Daerah, memandang perlu untuk memfasilitasi Pemerintah Daerah dalam mempersiapkan aparatnya menghadapi perubahan, mendorong pelaksanaan tata kelola keuangan daerah sesuai dengan peraturan yang berlaku, efisien, efektif, transparan, akuntabel, dan auditabel.

Lestari, A. S. (2019). Penerapan Manajemen Strategik Dengan Analisis SWOT Pada SMP Negeri 4 Kendari. Jurnal Isema: Islamic Educational Management, 4(1), 1-24.

Ruspina, D. O. (2013). Pengaruh Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah, Pengelolaan Keuangan Daerah, Dan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP) Terhadap Penerapan Good Governance (studi empiris pada Pemerintahan Kota Padang). Jurnal Akuntansi, 1(3).

Zainuddin, Z., Putra, A., & Pageno, I. (2021). Fungsi Administrasi Keuangan Pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kantor Gubernur Sulawesi Tengah. Jurnal Administrator, 3(1), 19-26.

Daerah, B. P. P. (2016). Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2020.

Wahasusmiah, R. (2022). Penerapan Good Governance Dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pada Pemerintahan Daerah Provinsi Sumatera Selatan. Penerapan Good Governance Dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pada Pemerintahan Daerah Provinsi Sumatera Selatan.

Dewata, E., Sari, Y., Jauhari, H., & Lestari, T. D. (2020). Ketaatan pada peraturan perundangan, sistem pelaporan dan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Jurnal Riset Akuntansi Dan Keuangan, 8(3), 541-550.