ROLE OF SAFETY LEADERSHIP, K3 EXPERT COMMITMENT, ACCOUNTABILITY ON JOB SATISFACTION, AND SAFETY PERFORMANCE
Keywords:
performance, accountability, accident, K3 expert leadershipAbstract
Variable rates of workplace accidents can partly contribute to inefficient cooperation and communication patterns among workers. Therefore, the researchers set out to find out how job satisfaction and safety performance are related to factors like safety leadership, the dedication of OSH experts, and responsibility for accidents. For this study, we used the descriptive quantitative research method, and for data analysis, we employed the partial most minor square testing with model fitting. In addition, they are using a questionnaire to collect responses from 99 employees as part of the data collection process. According to the study's findings, safety leadership, as well as the commitment and accountability of K3 experts, significantly impact job satisfaction. In addition, the study discovered that factors such as job satisfaction and safety leadership affect safety performance. Meanwhile, K3 expert commitment and accountability only significantly affect company performance. According to the study's findings, workers report higher levels of job satisfaction when leadership, safety, K3 expert commitment, and accountability effectively implement. It suggests that employees' higher levels of job satisfaction will affect the organisation's ability to improve its safety performance. However, the research found that incidents where K3 expert commitment and accountability didn't found, which were able to improve safety performance. The condition arises as a result of a lack of commitment part of employees to implementing K3 and accountability. The implication is that it is necessary to position K3 aspects so that they cannot separate from one another as an integral part of the company's operations and the consequences for improving safety performance standards
Downloads
References
Agustina, S. S., & Sukwika, T. (2021). Analisis kinerja pegawai pada direktorat sumber daya, ditjen dikti kemendikbud. Journal of Applied Management Research, 1(1), 34-44. doi:10.36441/jamr.v1i1.263
Darmawan, A., & Putri, M. A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Akuntabilitas: Jurnal Ilmu Akuntansi, 10(1), 2461-1190.
Fajri, K., Utami, H. N., & Prasetya, A. (2017). Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT Brantas Abipraya (Persero) dalam Proyek Pembangunan Wisma Atlet Kemayoran). Jurnal Administrasi Bisnis, 46(1), 11-19.
Jamal, R. S., Firdaus, S., Bakhtiar, Y., & Sanjaya, V. F. (2021). Pengaruh komitmen dan turnover intention terhadap kinerja karyawan. Jambura Economic Education Journal, 3(1), 38-44. doi:10.37479/jeej.v3i1.8583
Kartikasari, S. E., & Sukwika, T. (2021). Disiplin K3 melalui pemakaian alat pelindung diri (APD) di laboratorium kimia PT Sucofindo. VISIKES: Jurnal Kesehatan Masyarakat, 20(1), 41-50.
Kartikawati, M., Wijasena, B., & Wahyuni, I. (2014). Pengaruh Kepemimpinan Keselamatan Pada Kepala Proyek Terhadap Angka Kecelakaan Kerja PT. X Dan PT. Y Di Kota Solo Jawa Tengah. Jurnal Kesehatan Masyarakat (Undip), 2(5), 309-314.
Marzuki, H., Sularso, R. A., & Purbangkoro, M. (2018). Pengaruh Budaya Keselamatan Kerja, Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Minyak Dan Gas Bumi “X” Di Provinsi Kalimantan Timur. BISMA: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 12(1), 51-65. doi:10.19184/bisma.v12i1.7601
Mulyono, K. (2013). Pengaruh Budaya K3 dan Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan pada divisi operasi tambang di PT Newmont Nusa Tenggara. DiE: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen, 9(1).
Pramudya, A. G. (2018). Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening di Bagian Produksi PT. Pertamina (Persero) RU VI Balongan Indramayu.
Prasetyaningrum, D. (2020). Pengaruh Komitmen Organisasi, Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. MANAJERIAL, 7(2), 155-169. doi:10.30587/manajerial.v7i2.1498
Purba, S. U., & Sukwika, T. (2021). Pengaruh program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja pada divisi proyek. Journal of Applied Management Research, 1(1), 67-77. doi:10.36441/jamr.v1i1.260
Radiyanto, R. (2018). Pengaruh Akuntabilitas dan Transparansi Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Prestasi Kerja Pegawai Sebagai Variabel Antara. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 19(3), 44-59.
Ramli, S. (2010). Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja. Dian Rakyat, Jakarta.
Riswanto, E. (2014). Pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja karyawan pada bank artha graha internasional tbk pekanbaru. Riau University,
Ruseffendi, E. (2010). Dasar-dasar penelitian pendidikan dan bidang non-eksakta lainnya. Bandung: Tarsito.
Satoto, H. F. (2020). Perspektif Safety Leadership dalam Peningkatan Kinerja Keselamatan Kerja. Heuristic, 17(1), 55-66. doi:10.30996/he.v17i1.3571
Sunarta, S. (2019). Pentingnya Kepuasan Kerja. Efisiensi: Kajian Ilmu Administrasi, 16(2), 63-75.
Wardiana, I. A., & Hermanto, S. B. (2019). Pengaruh Akuntabilitas, Gaya Kepemimpinan, Kompetensi dan dimediasi Motivasi Terhadap Kinerja Organisasi. Akuntabilitas, 12(1), 129-144. doi:10.15408/akt.v12i1.12657
Widiarti, N. L. P. D., & Dewi, A. S. K. (2016). Pengaruh Iklim Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Pada Dinas Pendapatan Provinsi Bali. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(10), 6345-6372.
Zahra, N. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi melalui aspek Kepuasan kerja karyawan dan kepercayaan pada sektor perbankan. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 8(1), 145-162. doi:10.25105/jmpj.v8i1.1406
